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Diese Erfahrungen fließen heute in meine Arbeit bei DiePotentialBerater ein.
Ich weiß, wie sich Veränderung anfühlt, wenn sie schwer ist. Und ich weiß, wie befreiend sie wird, wenn sie bewusst gestaltet wird. Deshalb setze ich Impulse, die Orientierung geben, Potenziale sichtbar machen und Entwicklung wirklich ermöglichen.
Meine Arbeitsweise
Ich arbeite nah an dir und klar in der Sache.
Meine Begleitung beginnt nicht mit Methoden, sondern mit Zuhören – und mit dem ehrlichen Verstehen deiner aktuellen Situation.
Ich verbinde strategische Klarheit mit operativer Umsetzbarkeit. Das heißt: Wir sprechen nicht nur über Ziele, sondern über Entscheidungen. Nicht nur über Strukturen, sondern über Verantwortung. Und nicht nur über Veränderung, sondern darüber, wie sie im Alltag wirklich funktioniert.
Ich arbeite persönlich, vertraulich und auf Augenhöhe. Fortschritt entsteht dort, wo Vertrauen und Klarheit zusammenkommen.
Die Verantwortung bleibt bei dir.
Meine Rolle ist es, zu strukturieren, zu spiegeln, zu fordern und dich durch anspruchsvolle Phasen zu begleiten – so lange, bis Führung wieder Orientierung gibt und Entscheidungen getragen werden.
Warum sich meine Arbeit am Wesenskern orientiert
Im Zentrum meiner Arbeit steht der Wesenskern – der stabile innere Bezugspunkt eines Menschen, aus dem Klarheit, Integrität und Wirksamkeit entstehen.
Dieser Kern ist unabhängig von Rolle, Funktion oder äußerem Druck. Er bildet die Grundlage für authentisches Handeln, tragfähige Entscheidungen und nachhaltige Leistungsfähigkeit.
Wenn Führungskräfte wieder Zugang zu diesem inneren Referenzpunkt finden, entsteht Ordnung von innen heraus. Potenziale werden klarer, Entscheidungen stimmiger und Wirkung entfaltet sich ohne dauerhaften Kraftaufwand.
Wann meine Begleitung sinnvoll ist
- Du spürst, dass das Unternehmen funktioniert, aber an Klarheit verliert.
- Entscheidungen werden vertagt oder mitgetragen, aber nicht wirklich entschieden.
- Wachstum oder Veränderung erzeugen Unruhe – im Team oder bei dir selbst.
- Strukturen passen nicht mehr zur Realität.
- Führung kostet mehr Energie als früher.
- Du wünschst dir einen Sparringspartner, der zuhört, widerspricht und mitdenkt.
- Du möchtest Verantwortung teilen, ohne sie abzugeben.
Wenn du dich in einer dieser Situationen wiederfindest, lohnt sich ein Gespräch.
Meine Erfahrung
Internationale Transformation. Nachhaltiges Wachstum. Wirksame Führung..
Über 25 Jahre Führungserfahrung in Mittelstand, Start-ups und Konzernen – mit messbaren Ergebnissen in Deutschland, Europa und Asien..
Ich habe als Berater, Geschäftsführer und Vorstand komplexe Organisationen restrukturiert, internationale Einheiten integriert und nachhaltige Geschäftsmodelle aufgebaut – immer mit klarer Ergebnisverantwortung.
Karrierestationen & Projekte
Mehr zu meinem beruflichen Weg & ausgewählten Projekten
Thematische Zuordnung der Projekte
Transformation
1. Turnaround globaler Geschäftsbereiche (Magna, Maxcess)
2. Post-Merger-Integration (Bosch Europa & Asien)
3. Restrukturierung von Organisationen & Standorten
4. Aufbau klarer Governance- & Steuerungsmodelle
Wachstum
1. Internationaler Marktaufbau in Asien & Europa
2. Entwicklung skalierbarer Geschäftsmodelle
3. Aufbau digitaler Plattformen & Ökosysteme
4. Kapitalbeschaffung & Investorenkommunikation
Leadership
1. Führung internationaler und lokaler Teams von 20 bis 500 Mitarbeitende
2. Aufbau & Entwicklung lokaler Führungskräfte
3. Kulturarbeit in Veränderungsprozessen im Mittelstand, Start-Up, Großunternehmen
4. Verantwortung für P&L, Strategie & Umsetzung
Wann meine Begleitung sinnvoll ist
1. Du spürst, dass das Unternehmen funktioniert, aber an Klarheit verliert.
2. Entscheidungen werden vertagt oder getragen, aber nicht wirklich entschieden.
3. Wachstum oder Veränderung erzeugen Unruhe – im Team oder bei dir selbst.
4. Strukturen passen nicht mehr zur Realität.
5.Führung kostet mehr Energie als früher.
6.Du wünschst dir einen Sparringspartner, der zuhört, widerspricht und mitdenkt.
7.Du möchtest Verantwortung teilen, ohne sie abzugeben.